4008-166-148
战略规划
您现在的位置:首页 >> 优秀领域

企业中长期战略规划编制方法和技巧

点击次数:276 次  更新时间:2020-05-17

企业中长期战略规划编制方法和技巧


对于一个企业来说,编制好企业中长期发展战略规划,有利于明确公司的发展方向、发展思路和发展路径,促进公司持续、健康、稳定的发展。同时,通过规划编制,促使企业领导人思考公司的长远发展,从而避免急功近利。一个好的规划,一般应包括企业概况、环境分析(SWOT分析、对标分析)、制定发展战略、战略保障等内容,下面就为大家介绍一下:

一、企业概况

简要描述企业历史沿革、产业现状、子公司情况及分布等,以及取得的荣誉等,为规划工作做好铺垫。

二、环境分析

对企业发展所面临的外部、内部环境进行分析。通过外部环境分析,找出企业面临的机遇和挑战;通过内部环境分析,找出企业自身的优势和劣势。在环境分析过程中,要注意结合企业自身实际,切忌大而全,要有针对性分析。

三、对标分析

通过内部、外部环境分析,综合SWOT分析,对企业生产经营、管理方面的优势和劣势,综合比较,找出标杆企业,进行对标分析。在标杆企业选取过程中,选择产业结构尽量相似、规模相当、优势比较明显的企业作为标杆,这样可比性才明显。

四、SWOT分析

通过对企业上一个五年规划进行回顾,分析下一个五年或中长期规划面临的战略环境、政策环境、企业改革、市场环境、要素环境和经营环境,在充分认识机遇与挑战、优势与劣势基础上,开展SWOT矩阵分析,对应SO战略、ST战略、WO战略、WT战略,充分发挥自身优势,克服劣势,科学谋划企业中长期发展战略规划。

五、制定发展战略

通过对标和SWOT分析,已经收悉企业的机遇、挑战、优势、劣势,并找出了发展的方向。在此基础上,确定企业的顶层设计,包括企业发展的指导思想、工作原则、战略布局、发展目标等。

六、发展改革举措

应该综合考虑业务发展举措和改革创新举措等方面内容。在业务方面,确定各产业发展思路、发展路径、发展目标。改革方面,包括产权制度改革、体制机制改革,发展理念创新、劳动人事分配制度创新等。

七、战略保障

制定实现规划目标的措施,包括战略管控(战略制定、规划执行、协同控制)、风险防控(决策风险、经营风险、法律风险、安全风险、环保风险)、党建创新、企业改革(完善治理结构、深化产权制度改革、三项制度改革)、塑造企业文化等方面的综合措施,保证规划能够落地实施。


联系我们
咨询电话:4008166148
主办单位电话(联系我们):027-87571388
咨询QQ:483252715
咨询微信:18162718172
咨询微信公众号:gh_1ec7bf836835
邮箱:hbnjkj@sina.com
公司地址:武汉市洪山区书城路7号名士一号4栋901室
微信公众账号
Copyright © 2016-2021 楚商管理咨询网 All right reserved
备案号:鄂ICP备20005340号-4 技术支持:珞珈学子
×

挂号处 - 我要预约

在线客服
咨询电话
400-8166-148
主办方电话
027-87571388

微信公众账号