制订企业战略规划的步骤

制订企业战略规划的步骤

  企业进行战略规划是持续发展的关键。但战略不是点子，不可能一想便知，企业只有结合自身实际情况，按照科学的方法和步骤，才能制定符合企业发展需求的战略规划。

一般来说，我们把战略规划分成8个步骤:    

第一阶段：外部环境分析。

  外部环境分析是制定战略规划中的重要环节，正所谓“知己知彼百战百胜”，这其中的“知彼”，正是从外部环境分析得出。管理者只有对企业所处的外部环境有了较为清晰的认识，结合对自身能力和资源的了解，才能做到较为科学、客观、合理的制定自身的发展思路和策略，外部环境分析是战略制定的基础。

第二阶段：市场与顾客分析。

  一个企业如果不了解其市场和顾客，是很难生存下去的，所以，战略规划的第一步就是深入细致地进行市场和用户分析。这是整个战略规划的基础，是重中之重。

第三阶段：竞争对手分析。

  对竞争对手分析的目的是了解在本企业参与的目标市场上谁是现有的、直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么。 

第四阶段：企业的愿景与目标。

  一旦企业明确了市场和用户需求，也了解了竞争状况，进行了理想的完整产品描述，就很容易明确本企业的市场定位。也就是说，企业存在的价值是什么，企业的长远目标和发展方向是什么。我们说过，简单才能实用，通俗才能易懂，才能进入人们的长期记忆，才能让每一个员工都明白本企业存在的目的和价值是什么。    

第五阶段：潜在问题与风险分析。

  在制定企业战略的过程中，一旦战略明确下来，就要分析可能的风险和潜在的问题。也就是说，企业要分析有哪些可能的意外会发生，如果发生的话，每个意外的影响有多大，我们的应变措施分别是什么。这样，当市场上发生某种情况时，企业才不至于措手不及。

第六阶段：组织架构设计与财务分析。 

  任何战略都需要人去实施，所以，战略明确之后就要有组织上的保障，通过排兵布阵，把有限的资源用在刀刃上。组织结构设计完成后，就可以知道每个部门要完成战略任务，需要配备多少人力资源，需要什么样的人。有了岗位和人员需求，就很容易计算出人力资源的成本，为财务分析奠定基础，没有科学财务分析的战略有点像赌博。

第七阶段：企业战略制定

  完成了上述分析之后就可以进行战略制定，有两个关键的方面需要重视：一是明确企业在市场上参与竞争的成功要素是什么，即哪些事情做好了就能成功；二是本企业在市场上面临的主要挑战是什么，哪些方面是目前的核心问题，并制约了企业的健康发展。根据这两个方面的结论和前面进行的分析，就能得出企业今后3～5年的总体战略。

第八阶段：实施计划

  有了长期战略，还必须落实到行动上，即下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又紧急，哪些方面重要而不紧急，哪些方面紧急而不重要。第一年所做的一切，是达成战略目标的第一步，必须与公司的战略目标一致；同时，只有把战略任务落实到具体的责任人，才有希望完美地执行。

  战略规划是企业可持续发展的关键，虽然说起来很简单，真正做起来却非常难，要做好就更难。金册做战略规划设计时总是让客户明白战略规划是怎么做出来的，让客户参与进来，共同谋划，这样更容易后期执行。