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如何防范企业并购重组中的财务风险

点击次数:378 次  更新时间:2020-05-18

如何防范企业并购重组中的财务风险

企业在并购重组过程中最有效的防范财务风险的策略是对目标企业进行科学的估值,只有科学的估值,才能准确把握目标企业的发展经营状况和财务管理情况,对企业的并购重组工作起到了很大的作用。在对目标企业进行估值的時候,要综合考虑目标企业的有形资产和无形资产状况,对目标企业的发展预期收益也要做科学合理的考虑。企业对目标企业的财务状况也要进行评估,避免企业的并购重组活动出现问题。在对目标企业进行全方面的评估时,最好交给专业的评估机构,在专业的评估机构的帮助下,企业才能对目标企业进行科学有效的分析,把目标企业的估值风险降到最低,让企业顺利完成并购重组工作。

1、科学地进行目标企业估值

 财务风险在企业并购过程中很容易发生,由于企业在并购的过程中很难对另一家企业的经营状况和财务状况做到彻底的了解,所以在这个过程中也是企业发展最为危险的时刻。财务风险一旦发生,对企业的经营目标和计划造成严重影响,导致企业的利润下降等。所以,企业并购重组中对财务风险的防范策略就很重要了,企业对并购重组过程中的财务风险的防范能够有效的降低风险,将不利影响降到最低,让企业在未来的发展中能够有效的规避风险。

科学地进行目标企业估值

2、开展多元化的融资支付手段

企业对融资支付风险的有效控制可以让企业在并购重组的过程中有效的控制风险。企业在选择对目标企业进行支付时,要选择多元的支付手段,以此来实现企业并购重组活动的顺利进行。企业在并购重组活动中,要选择支付的渠道和方式风险与成本最低,在对成本的控制之下,降低企业的并购负担。企业在支付方式的选择上,首先要制定符合自身发展的策略,通过多元的、灵活的支付方式,降低企业因为融资支付而发生的风险,从而使企业顺利的完成并购重组活动。
    3
、制定科学的财务管理整合过渡方案
  企业在并购重组过程中制定科学的财务管理过渡方案,能够使企业的并购重组过程极大的降低风险,也能让企业平稳的度过这个风险较大的时期,很多企业在并购重组的时候会制定出相关的财务管理整合过渡方案,但就现实情况来看,方案的科学性和可操作性很低,对企业的并购重组和财务管理的顺利进行无法做出应有的作用。企业在制定财务管理整合过度方案的时候,对目标企业进行合理的宣传,通过合理的绩效考核机制让目标企业的财务管理策略更加科学。
    4
、确立风险防范机制,应对外部风险
  只要企业有并购重组活动,就会有外部因素对财务风险的诱导产生,而最好的解决办法就是确立风险防范体制。企业在对目标企业进行并购重组的时候,要根据两个企业的实际情况,制定科学合理的风险防范策略,把外部环境风险降到最低,让企业的并购重组活动受到较小的阻力,顺利完成企业的并购重组活动。

企业要做好并购重组活动全过程的风险控制,只有掌握风险、了解风险,并做出相应的防范对策,才能避免财务风险的发生,从而保障并购重组活动和日后经营的顺利开展。

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