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企业内部控制的有效性

点击次数:359 次  更新时间:2020-06-16

企业内部控制的有效性

企业内部控制的有效性是企业内部控制效果的反应,是企业在进行内部控制之时依据相关的法律法规和企业的现实状况,制定的相关政策、制度来保证内部控制目标的顺利实现,并且对于相关政策和制度进行落实时要有较强的执行力作为保障。在实际工作当中,内部有效性控制水平保持在有效内部控制区间之内,则证明内部控制是有效的,如果内部有效性控制水平低于规定水平,则证明内部控制是无效的。一般情况下,内部控制有效性主要包括规划和实施两个环节的有效性控制。

一、企业加强有效性内控的作用
  企业内控工作的有效性,是基于企业内部条件做出的各种控制措施来评价的。观察在指定时间内,内控能力可否处在有效的内控范围内。若能,则表示企业内控工作有效。而企业开展有效性内控工作可以提高企业的整体实力。为此,企业的内控过程要结合具体的工作环境及岗位,结合实际状况及发展需求确定内控范围与策略,进而获得较好的成效[1]。内控针对企业的发展而言十分关键。为此,企业要加强内控传播力度,使所有职员都能认识到内控的作用,营造一个有助于实施内控措施的良好氛围,创建科学完整的内控体系结构,如此方可保证内控措施的有效执行,进而实现企业的可持续发展。
  二、企业提高内控有效性的策略
  1、制定健全的内控机制。开展内控工作有助于防范风险,增强企业市场竞争力。为此,企业要根据自身实际情况,特别是内部环境制定健全的内控机制,并对经常出现的问题进行综合化管理,而针对一些不经常出现的问题,需采用风险预测手段,针对可能产生的风险展开及时控制与评价。此外,对项目支付需合理评估,基于企业运营情况与国家法律规定,制定内控机制及方案,保证内控制度的正确性、规范性。通过建立完善的内控机制,严格根据企业内部战略规划和当前经营情况,保障内控机制的有效执行,并具备现实指导意义。

2、实现内控过程的公开化、透明化。开展内控工作要获得企业内部职员的认可,唯有保障内控机制的公正性、科学性、规范性,方可得到企业职员的认同。因此,不管是公司或者企业,唯有提升其民主化程度方可保障内控工作的正常、有效实行。所以,企业在内控中要保证制度的公开化,保证企业内控的各项数据与决策部署都可以及时公开,确保透明化。例如,落实上市企业,则证监会就能够采用统一格式来披露企业的财务情况、经营绩效、战略规划等,并全面规范公司的披露行为,保证披露中没有任何虚假数据。其次,贯彻执行监督和考核制度,不管是事前、事中或者事后,均要防止員工的操作失误影响会计数据的精准性。

3、制定健全的监督控制体制,及时监督与评估企业内控行为,建立健全监督管理措施。创建规范的监督控制体制,在保障客观公正的基础上,采用外部评估与监督手段,保证企业内控任务的有效实行。此外,需要加强财务管理,为得到严格规范的监督,由会计事务所来审核内控工作的有效性,并编制内控审计报告,保证企业内控工作的合理有效。

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