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供应链风险管理

点击次数:324 次  更新时间:2020-08-13

供应链风险管理

一、供应链风险管理的涵义

供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险, 并在此基础上有效控制供应链风险, 用最经济合理的方法来综合处理供应链风险, 并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。其目标包括损失前的管理目标和损失后的管理目标, 损失前的管理目标是避免或减少损失的发生; 损失后的管理目标则是尽快恢复到损失前的状态, 两者结合在一起, 就构成了供应链风险管理的完整目标。

二、供应链风险管理的基本环节

1、供应链风险识别。风险识别是供应链风险管理的首要步骤, 它是指供应链风险管理主体在各类风险事件发生之前运用各种方法系统地认识所面临的各种风险以及分析风险事件发生的潜在原因。通过调查与分析来识别供应链面临风险的存在; 通过归类, 掌握风险产生的原因和条件, 以及风险具有的性质。

由于风险存在的客观性与普遍性及风险识别的主观性两者之间的差异, 使正确识别风险成为风险管理中最重要, 也是最困难的工作。

2、供应链风险度量。供应链风险度量是指对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计与度量。仅仅通过识别风险, 了解灾害损失的存在, 对实施风险管理来说远远不够, 还必须对实际可能出现的损失结果、损失的严重程度予以充分地估计和衡量。只有准确地度量风险, 才有助于选择有效的工具处置风险, 并实现用最少费用支出获得最佳风险管理效果的目的。

在评估供应链风险时不仅要考虑风险对某个供应链企业的影响, 还要考虑供应链风险的发生对供应链整体造成的后果; 不仅要考虑供应链风险带来的经济损失, 还要考虑其带来的非经济损失, 如信任危机、企业的声誉下降等无形的非经济损失。这些非经济损失有时是很难用金钱来估价的。

3、供应链风险处理。供应链风险处理是供应链风险管理的核心。识别供应链风险、度量供应链风险都是为了有效地处 理供应链风险, 减少供应链风险发生的概率和造成的损失。处理供应链风险的方法包括供应链风险回避、供应链风险控制、供应链风险转移和供应链风险自担。

①供应链风险回避, 是彻底规避供应链风险的一种做法,

即断绝风险的来源。供应链风险回避的方法是放弃或终止某项供应链合作, 或改变供应链合作环境, 尽量避开一些外部事件对企业造成的影响。当然, 回避供应链风险在某种程度上意味着丧失可能获利的机会。

②供应链风险控制, 是在对供应链风险进行识别和评估

的基础上, 有针对性地采取积极防范控制措施的行为。供应链风险控制的目标是为了在风险发生之前, 降低风险发生的概率; 风险发生之后, 降低风险发生造成的损失, 从而使风险造成的损失降到最低的程度。这是一种主动积极的风险管理方法, 但经营风险控制受到技术条件、成本费用、管理水平等的限制, 并非所有的经营风险都能采用。

③供应链风险转移, 是将供应链中可能发生风险的一部

分转移出去的风险防范方式。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保, 将供应链中部分风险损失转移给保险公司承担; 非保险转移是将供应链中一部分风险转移给供应链以外的企业, 或风险由整个供应链企业来共同承担。

④供应链风险自担, 是供应链中企业将可能的风险损失

留给自己承担, 是被动的措施。对于企业而言, 可能已知风险存在, 但因为可能获得高利回报而甘愿冒险。另一种可能因为是供应链系统风险, 无法回避, 各供应链企业只能通过系统吸纳来接受风险。

4、供应链风险监控与反馈。制定出风险处理方案后, 要在实践中进行检验, 一旦发现其中可能存在的缺陷, 应及时进行反馈。供应链风险的监控与反馈就是将在危险识别、风险分析及风险处理中得到的经验或新知识, 或者是从损失或接近损失中获取的有价值的经验教训, 集中起来加以分析并反馈到供应链相关经营活动中, 从而避免犯同样错误的过程。供应链风险管理是一项长期的、艰巨的工作, 不是一蹴而就的事情, 必须动态地重复风险管理过程的各个步骤, 以使这一过程融入供应链管理运作中, 才能真正做到长期有效地管理风险。

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